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苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

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苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

苹果“渗透”影视业:路线跑偏or另一场“豪赌”?

界面新闻记者 | 赵晓娟

界面新闻编辑 | 牙(yá)韩翔

在创立10年之后,意式(yìshì)冰淇淋品牌“野人先生”终于等到了风口。

界面新闻获得的信息(xìnxī)显示,目前,该品牌的门店数量已经突破了900家。而今年2月(yuè),它的门店还只是400家。这意味着野人先生在(zài)5个月的时间里就猛开了500家,也是这个品牌10年以来开店速度之最。截至发稿(fāgǎo),野人先生未接受界面新闻的采访请求。

目前,野人先生在北京门店(méndiàn)(méndiàn)约110家,上海门店数量约为125家,江苏、浙江分别有98、77家。而界面新闻从野人先生小程序的门店城市列表看,该品牌(pǐnpái)已经进入全国98个城市,包括邢台、鞍山、济宁、恩施(ēnshī)等地市级城市。

图片来源:小红书用户@小笋寻味记

野人(yěrén)先生的门店多位于购物中(zhōng)心,相对于咖啡和(hé)茶饮,其主打的意式冰淇淋属于一个相对空白的市场。意式冰淇淋又称Gelato,区别于其他冰淇淋,它的制作(zhìzuò)过程中使用的原料相对更天然,例如天然鲜奶、坚果及时令水果等等(děngděng)。此外,在搅打中不额外加水,口感也更绵密。

目前市场上较多的(de)意式冰淇淋门店(méndiàn)多是独立品牌,像野人先生这样的连锁品牌较为少见。

而(ér)野人先生事实上是由“野人牧坊(mùfāng)”更名而来。根据其创始人崔渐为此前在公开采访中的说法,他与冰淇淋产业结缘始于2007年,当时他在一家(yījiā)意大利(yìdàlì)投资机构工作,公司收购了一家意大利老牌(lǎopái)冰淇淋家族企业,收购过程中他结识了冰淇淋大师安吉罗·贝尔杰拉诺,为此开始寻找创业机会。

直到2015年,崔渐为才在北京(běijīng)开出第一家“野人牧坊”门店,选址在侧重线下体验的(de)购物中心。当时,休闲类非刚需餐饮在餐饮大品类中的占比在上升,而且大型(dàxíng)购物中心的客流量有保证。

但野人牧坊在(zài)过去十年时间发展并(bìng)不迅猛,主要是因为这个品类的市场教育并没有完全成熟。

从2023年左右,随着精品咖啡带动的餐饮创业浪潮,不少人年轻人开始创立起意式冰淇淋品牌。有业内人士向界面新闻表示,意式冰淇淋毛利率普遍在70%以上,部分产品毛利超过80%。此外,意式冰淇淋本身带着互联网时代(shídài)的网红(wǎnghóng)属性(xìng)——口味(kǒuwèi)更丰富多元,甚至往往(wǎngwǎng)能带有一些猎奇性,它的外形也更出片,人们喜欢拿着它拍照。

由此,意式冰淇淋赛道涌动出一个风口。意式冰淇淋设备供应商徐廷臣曾在(zài)接受界面新闻采访时称,“设备制造商2023年一个月的(de)营业额相当于往年一整年的。各个厂家都在断货,现在你无论(wúlùn)订哪家的冰淇淋机,都得一个月后才能拿到(nádào)机器。但(dàn)在以前,有现货卖不出去。”

崔渐为也抓住了这波热度(rèdù),让自己不瘟不火的创业项目快速扩张。

2024年4月(yuè),野人牧坊更名为“野人先生”,改名的时候门店数量(shùliàng)为150家,分别位于北京、深圳、青岛、西安(xīān)、南京和苏州等城市。当时野人先生已经开放了加盟,占整体(zhěngtǐ)数量的一半,其门店选址主要是购物中心店。

对于加盟商而言,意式冰淇淋是一个不错的选择。因为目前茶饮和咖啡品牌已经相当拥挤(yōngjǐ),头部品牌很难再(zài)对小型加盟商开放,而激烈竞争中,规模较小的品牌则很难生存下去(xiàqù)。

而在连锁(liánsuǒ)餐饮市场,意式冰淇淋还有机会。这个品类在中国一直处于相对分散的发展状态(zhuàngtài),即便头部的哈根达斯、DQ等规模连锁冰淇淋并不被定义(dìngyì)为意式冰淇淋。

界面新闻从欧睿国际获得的(de)一组数据显示,2025年的冰淇淋市场份额显示,除了哈根达斯(hāgēndásī)、DQ的市场份额分别在(zài)14.4%、30%之外,Baskin-Robbins、Cold Stone(酷圣石)、Iceason(爱茜茜里)这些(zhèxiē)已经(yǐjīng)在中国发展多年的意式冰淇淋品牌目前尚未形成规模,市场占有率不足1%。

对于寻求机会的(de)冰淇淋赛道加盟者而言,突然崛起的野人先生可能是这一(yī)赛道的黑马。

野人先生一名(yīmíng)招商加盟工作人员告诉界面新闻,野人先生毛利不低于60%,回本时间在12个月。这一数字和蜜雪(mìxuě)冰城相当,据(jù)业内人士透露(tòulù),蜜雪冰城的毛利率通常维持在60%至70%的水平;而霸王茶姬约为50%左右。

图片拍摄:界面新闻 牙韩翔

野人(yěrén)先生几乎占据了大部分购物中心的B1、1层,或者餐饮聚集的3-4层等(děng)位置。在(zài)商场休闲餐饮清一色咖啡、茶饮和烘焙之中,冰淇淋也能够带来差异化,从而吸引客流。

界面新闻走访北京丰科万达野人先生门店看到(dào),该店铺位于B1层中庭扶梯口,工作日的人流量并不少,不过在(zài)午间12点(diǎn)30分(fēn)左右,前来购买(gòumǎi)的只有两单顾客,在野人先生的在售产品目录上,也只有开心果、焦糖海盐、香草牛乳三个口味,到了1点30分,在售产品变为开心果、巧克力、正山(zhèngshān)小种三款。而在上海南京西路附近的丰盛(fēngshèng)里,界面新闻看到晚饭时间这里的野人先生也排起长队,消费者在门口领取试吃之后,不少人都选择进店购买。

一名正在考察该项目的加盟商告诉界面新闻,自己的选址需要经过野人(yěrén)先生的综合评估审核才能通过,他们的要求往往是具备客流量大的场地,而且(érqiě)必须以(yǐ)购物中心(gòuwùzhōngxīn)为主,这(zhè)更考验加盟者自身所拥有的资源,例如加盟者在当地具有运营成熟餐饮公司的经验、与购物中心招商人员能够洽谈具有租金优势的铺位等。

野人先生北京丰科万达店。(图片拍摄:界面新闻 赵晓娟)

事实上,纯正的意大利冰淇淋要规模化连锁(liánsuǒ)比较困难。

“意大利手工冰淇淋(bīngqílín)的特别之处在于它是单机一台一台、人工一盆一盆新鲜做出来的,而不是工业生产用大型设备一吨一吨地生产出来的。”一位意大利品牌手工冰淇淋原料中国代理商曾向(xiàng)界面新闻记者(xīnwénjìzhě)分析道,“因此如果要做连锁品牌,单一的设备产能是跟不上(gēnbùshàng)的。另外(lìngwài),规模化还有门店管理、产品品控的难题。”

不过野人先生的相关(xiāngguān)招商人员向界面新闻表示,其设备、原料都由总部统一(tǒngyī)把控,人员在开店之前,会做好相关的培训。目前,他们已经可以做到不同门店同一产品口感一致,这(zhè)对于(duìyú)他们来说是最基本的要求。

野人先生在宣传资料中提到,他们(tāmen)自主研发了一系列生产设备,例如可以让(ràng)奶浆中的分级结构物理碎化到纳米级别的装置,使奶浆与各种(gèzhǒng)新鲜食材的分子充分融合。

但也有消费者质疑,野人(yěrén)先生只是在工厂制作好的奶浆与食材在门店的机器里加工,却打出了“现做冰淇凌”的口号(kǒuhào),且与价格差不多的传统纯手工意大利冰淇淋(bīngqílín)相比,这种做法带着一些“预制感”。

野人先生户外广告。(图片来源:野人先生小红书官方号)

事实上,不仅仅是野人先生意式冰淇淋店正涌入更多(duō)玩家。

今年以来,光明集团旗下的意式冰淇淋品牌(pǐnpái)“爱茜茜里”开始重新加速开店,例如该品牌已经(yǐjīng)在上海(shànghǎi)开始11家新店(xīndiàn),在今年也于北京(běijīng)五棵松万达开设新店。天眼查资料显示,爱茜茜里ICEASON品牌注册公司为上海仟果企业管理有限公司,股权穿透后为光明食品国际投资有限公司成员。而连锁茶(chá)饮品牌乐乐茶也放出信号,要试水意式冰淇淋。

目前中国冰淇淋(bīngqílín)市场仍然处于增长轨道(guǐdào)。根据艾媒咨询数据显示,2024年中国冰淇淋市场规模达到1835亿元,其中意式冰淇淋增速尤为亮眼(liàngyǎn),以10%的增速突破120亿元市场规模。

不过也有行业人士不看好这(zhè)类单一品类的未来。一名从事茶(chá)饮连锁加盟的人士向界面新闻分析,即便开设在(zài)(zài)购物中心,冰淇淋店在冬季并不好存活,尤其是野人先生这类疯狂扩张的品牌,在门店加密的过程中风险也同时扩大。

另一个挑战是,意式冰淇淋的客单价不低。在野人先生门店,其主打的开心果产品为38元(yuán),其余产品在28元左右,多数情况(qíngkuàng)下(xià),消费者会从抖音、大众点评等平台购买优惠券,一只(yīzhī)产品价格可以降低到22元左右。

因此,野人先生也需要(xūyào)做更多的市场教育。

界面新闻注意到,野人先生自今年4月份起,通过抖音等(děng)社交媒体平台进行大量宣传推广。例如(lìrú),2025年五一期间(qījiān),野人先生与抖音生活服务联合(liánhé)策划了一场节点营销活动,活动期间,#来野人先生吃夏天第一支冰淇淋(bīngqílín)话题播放量达1500万,#野人先生词条曝光超3.1亿次,与此同时,五一期间野人先生在抖音直播的单场销售额(xiāoshòué)超1900万元。

此外,野人先生还通过大量投放社交平台的达人合作,以及在上海的地铁、户外(hùwài)大屏甚至(shènzhì)是梯媒进行投放,以“夏天的第一支冰淇淋”做(zuò)主题,对品牌进一步进行曝光。

单从市场体量、消费频次、竞争程度来讲,冰淇淋(bīngqílín)或许无法像咖啡连锁、茶饮连锁这些品类具备(jùbèi)充足的加密空间。而意式冰淇淋所刮起的潮流能坚持多久,则决定了(le)野人先生天花板的位置。

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